Analisis Teknik Optimasi dan Peralatan Manajemen Baru Untuk Optimasi
https://uniba.ac.id
http://supawi-pawenang.blogspot.co.id/
http://supawi-pawenang.blogspot.co.id/
Supawi Pawenang, 2016, Modul Akuntansi Biaya, Fakultas Ekonomi, UNIBA Surakarta
ANALISIS TEKNIK OPTIMASI
Analisis optimisasi dapat dengan baik
dijelaskan dengan mempelajari proses maksimisasi laba oleh perusahaan.
Perusahaan memaksimumkan laba total pada tingkat output dimana perbedaan
positif antara penerimaan total dan pengeluaran total terbesar, dapat
pendapatan marginal sama dengan biaya marginalnya. Lebih umum, menurut analisis
marginal, optimisasi terjadi dimana keuntungan marginal suatu aktivitas sama
dengan biaya marginal. Perusahaan sering kali menemukan kendala dalam mengambil
keputusan optimisasi. Bila fungsi kendala relatif sederhana, kita dapat
memecahkan masalah optimisasi kendala dengan substitusi. Hal ini meliputi (1)
memecahkan persamaan kendala untuk satu variabel keputusan, (2) mensubtitusikan
nilai variabel kendala tersebut ke dalam fungsi tunjuan yang akan dimaksimumkan
atau diminimumkan oleh perusahaan, dan kemudian (3) memperlakukan masalah
tersebut seperti masalah tanpa kendala.
Berbagai Macam Teknik Optimasi
OPTIMISASI WITH CALCULUS
Optimisasi dengan kalkulus adalah proses menentukan titik
dimana fungsi mencapai maksimum atau minimum, kemudian menunjukkan bagaimana
membedakan antara maksimum dengan minimum.
Menentukan Maksimum dan Minimun dengan Kalkulus
Optimasi sering diperlukan untuk menemukan nilai maksimum
dan nilai minimum suatu fungsi. Sebagai contoh, suatu perusahaan mungkin ingin
memaksimumkan penerimaannya, meminimumkan biaya produksi sejumlah
barang/output, atau lebih mungkin memaksimumkan laba. Untuk suatu fungsi agar
mencapai maksimum atau minimum, turunan dari fungsi tersebut harus nol.
Membedakan antara Maksimum dan Minimum : Turunan Kedua
Turunan (kemiringan) dari fungsi (kurva) adalah nol baik
pada titik minimum maupun maksimum. Untuk membedakan antara titik maksimum dan
minimum, kita mempergunakan turunan kedua (second derivative). Turunan kedua
adalah turunan dari turunan dan diperoleh dengan menerapkan kembali aturan
turunan (pertama) dari diferensiasi sebelumnya.
OPTIMISASI MULTIVARAT
Optimisasi multivarat adalah proses menentukan titik
maksimum dan minimum suatu fungsi yang mempunyai lebih dari dua variabel.
Turunan
Parsial
Menentukan dampak marginal pada variabel terkait, misalkan
laba total yang diakibatkan karena perubahan kuantitas setiap variabel
secara individu, seperti jumlah komoditas X dan Y yang dijual dan dianalisis
secara terpisah.
Memaksimumkan
fungsi dengan banyak variabel
Untuk memaksimumkan atau meminimumkan suatu fungsi dengan
banyak variabel, kita harus membuat setiap turunan parsial sama dengan nol dan
memecahkan beberapa persamaan tersebut secara bersamaan untuk memperoleh nilai
optimum dari variabel bebas atau variabel di sisi sebalah kanan.
OPTIMISASI TERKENDALA
Optimisasi terkendala (constrained optimization) adalah
maksimisasi atau minimisasi fungsi tujuan dengan berbagai kendala.
Optimisasi
Terkendala dengan Substitusi
Masalah optimisasi terkendala dapat dipecahkan mula-mula
dengan memecahkan persamaan kendala untuk satu dari variabel keputusan, dan
kemudian mensubstitusikan nilai variabel ini ke dalam fungsi tujuan yng dicari
perusahaan untuk dimaksimumkan atau diminimumkan.
Optimisasi
Terkendala dengan Metode Pengali Langrange
Metode yang dipergunakan apabila kita menemukan persamaan
terkendala yang rumit atau tidak dapat dipecahkan dengan satu variabel
keputusan sebagai fungsi eksplisit variabel lain.
Peralatan
Manajemen Baru Untuk Optimasi
Alat yang paling penting adalah perbandingan
(benclirnarking), manajemen kualitas total (total quality management—TQM),
rekayasa ulang (reengineering), organisasi pembelajar (learning organization).
Manajemen
Kualitas Total
Lima aturan untuk menentukan
suksesnya suatu program TMQ
- Pejabat Eksekutif perusahaan (CEO) tegas dan nyata mendukung program tersebut
- Harus jelas keuntungan dari program tersebut menguntungkan pelanggan dan menciptakan nilai penghargaan bagi perusahaan.
- Memiliki tujuan dan strategi yang jelas
- Memberikan hasil keuangan dan kompesasi dalam waktu singkat
- Program harus dibuat khusus untuk perusahaan tertentu
Rekayasa Ulang
Rekayasa ulang (reengineering)
adalah kecenderongan manajemen yang paling terkenal pada pertengahan tahun
1990-an. Proses rekayasa ulang berusaha mengorganisasi perusahaan secara keseluruhan.
Organisasi Pembelajar
Organisasi pembelajar boleh jadi
merupakan peralatan manajemen yang paling terkenal dalam dasawarsa ini.
Organisasi pembelajar (learning organization) menghargai pembelajaran.
Peralatan Manajemen Yang Lain
- Perluasan pembatasan (broadbanding)
- Model bisnis langsung (direct business model)
- Membuat jaringan kerja (networking)
- Kekuatan menentukan harga (pricing power)
- Manajemen proses (process management)
- Model dunia kecil (small-world model )
- Integrasi maya (virtual integration)
- Manajemen maya (virtual management)
Komentar
Posting Komentar