Ekonomi Manajerial

Kalkulasi Biaya Dalam Job Costing Konsep Yang Menjadi Rangka Bangun Sistem Kalkulasi Biaya Obyek biaya (Cost Object) Adalah sebagai suatu item atau aktivitas yang biayanya diakumulasi dan diukur. Berikut adalah aktivitas atau item-item yang dapat menjadi objek biaya: Produk, Proses Batch dari unit-unit sejenis , Departemen Pesanan pelanggan, Divisi Kontrak, Proyek Lini produk, Tujuan strategis Biaya Langsung Adalah biaya yang dapat secara akurat ditelusuri ke obyek biaya dengan sedikit usaha. Obyek biaya dapat berupa produk,departemen,proyek, dll. Dengan kata lain, biaya langsung adalah biaya perusahaan yang dapat dengan mudah terhubung ke obyek biaya tertentu. Contoh : SDM dalam suatu produksi (SDM pabrik dan SDM Administrasi) SDM pabrik termasuk biaya langsung karena berkaitan langsung dengan produk itu sendiri. Sedangkan SDM administrasi termasuk dalam biaya tidak langsung karena tidak terlibat langsung dalam proses produksi suatu produk. Jadi SDM administra

Pengertian Manajemen Rantai Pemasok (Supply Chain Management) Manajemen rantai pasokan (supply-chain management) adalah pengintegrasian aktivitas pengadaan bahan dan pelayanan, pengubahan menjadi barang setengah jadi dan produk akhir, serta pengiriman ke pelanggan. Tujuannya adalah untuk membangun sebuah rantai pemasok yang memusatkan perhatian untuk memaksimalkan nilai bagi pelanggan. Kunci bagi manajemen rantai pasokan yang efektif adalah menjadikan para pemasok sebagai “mitra” dalam strategi perusahaan untuk memenui pasar yang selalu berubah (Heizer and Render, 2005:4) Indrajit dan Djokopranoto dalam Qolbi Isnanto (2009:3) mengungkapkan Supply chain management (SCM) adalah suatu sistem tempat organisasi menyalurkan barang produksi dan jasanya kepada para pelanggannya. Rantai ini juga merupakan jaringan dari berbagai organisasi yang saling berhubungan dan mempunyai tujuan yang sama, yaitu sebaik mungkin menyelenggarakan pengadaan atau barang tersebut, istilah s

Sumber: Supawi Pawenang,2016, Modul Akuntansi Biaya, Surakarta: Universitas Islam Batik Surakarta (UNIBA). •      Rantai Suplay Pemasok   →     Input   →       Proses   →      Output   →    Konsumen          ↓                   ↓                                                                 ↑  B.Pesan     Gudang    →         Pabrik      →         Gudang       →      Pemasaran  B.Transportasi            ↓                        ↓                                    ↓                            ↓                            1.Bongkar muat    1.Energi                  1.Bongkar muat        1.Iklan                                2.Keamanan         2.Teknologi             2.Keamanan             2.Promo                            3.Kapital idle              -Mesin             3.Kapital idle            3.Delivery                            4.Kerusakan                 -Operator        4.kerusakan              4.T anggap